扎根一线勇担当 匠心实干显初心——第一工程公司刘飞
发布时间：
2026-09-18
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刘飞同志，中共党员，现任集团公司河南骏化项目部常务副经理。参加工作以来，他始终扎根项目一线，先后参与多个重点工程建设，在土建、安装、检维修及总承包管理实践中不断锤炼本领，以务实作风和担当精神展现了河南安装员工的良好风貌。
扎根一线，在实干中练就过硬本领
2023年，刘飞同志投身金溪百通宏达热力有限公司金溪县工业园集中供热二期建筑安装总承包工程建设。面对土建、安装等多专业同步推进、施工界面多、协调事项密集的实际情况，他始终把工作重心放在现场，统筹生产组织、安全质量管理和施工协调，逐项梳理施工计划，细化专业衔接节点。
青年施工员小张负责的区域即将进入多专业集中施工阶段，面对交叉衔接较多的工作界面，一时难以把握组织重点。刘飞没有简单布置任务，而是带着他逐个查看作业面，对照施工计划，把工序安排、人员配置、材料准备和专业衔接逐项梳理清楚，并结合现场实际讲解施工组织思路。经过重新梳理，各专业按照既定顺序有序推进，现场组织更加顺畅。此后，这种“先梳理、再组织、重衔接”的方法也被运用到其他作业区域。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在刘飞看来，项目管理既要懂图纸、懂规范，更要懂现场。也正是在一次次深入一线、解决实际问题的过程中，他逐步练就了扎实的现场组织和综合协调能力。
勇挑重担，在重大工程中锤炼统筹能力
2024年至2025年，刘飞参与国信靖江2×100万千瓦机组扩建项目脱硫建筑安装施工总承包工程建设。百万千瓦级机组配套工程体量大、建设标准高，多专业协同要求高，对施工组织和综合统筹能力提出了更高要求。
一个重要施工节点推进期间，土建、设备安装、电气等多个专业需要在有限作业区域内有序展开。刘飞提前梳理各专业施工条件和接口关系，把总体节点进一步细化到周、落实到日。协调过程中，安装负责人小李提出，希望根据现场条件适当前移施工安排。刘飞没有简单作出决定，而是组织相关人员到现场逐项核对作业条件，结合整体施工计划重新优化工序衔接，在符合施工规范和现场管理要求的前提下，对人员、作业面和进场顺序进行合理调整。调整后，各专业衔接更加顺畅，为后续施工有序推进创造了良好条件。
经历大型电力工程的历练，刘飞更加注重从全局谋划、从细节入手，既抓关键节点，也重专业协同。面对繁重任务，他始终保持迎难而上的韧劲，正如郑燮所言：“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”
立足岗位，在全过程管理中体现责任担当
2026年至今，刘飞担任河南骏化项目部常务副经理，负责项目常年检维修及配套工程相关管理工作。与单一建设项目相比，常年检维修项目任务多、节奏快、协调事项繁杂，对项目管理的系统性和全过程管控能力要求更高。
项目部同时推进多项检维修及配套施工任务。现场负责人小王每天往返于不同作业点，虽然各项任务均在正常推进，但不同工作之间的信息衔接还不够清晰。刘飞随即组织项目管理人员，对各项任务按照合同要求、施工节点、人员安排、材料供应、过程资料、验收结算等内容逐项梳理，形成工作清单，明确责任人员和时间节点。他特别强调，项目管理不能只盯现场施工，过程资料、签证办理、验收结算同样要同步推进。
在他的推动下，项目团队进一步强化施工组织与经营管理协同意识，把管理要求贯穿投标策划、施工组织、现场管控、签证变更、竣工验收和工程结算全过程。多年一线积累，也由此逐步沉淀为更加系统、完整的项目全过程管理能力。
一专多能，在传帮带中凝聚团队力量
长期的工程实践，使刘飞积累了较为丰富的土建和安装工程管理经验。从工业建筑到设备安装，从技改检修到总承包管理，他不断拓宽专业视野，逐步形成了多专业协同、全过程统筹的工作思路。
工作中，他不仅注重自身能力提升，也十分重视年轻员工培养。项目部新员工小赵刚到施工一线时，对土建与安装专业之间的衔接关系还不熟悉，工作中往往只关注自己负责的局部任务。刘飞便有意识地带他参与现场协调，每遇到施工安排，不急于直接给出答案，而是引导他思考：“这道工序完成以后，下一步是谁来接？需要提前创造哪些条件？”从关注一个作业点，到理解一道施工工序，再到统筹多个专业，小赵逐渐学会从项目整体角度思考和处理问题。
刘飞常说，项目建设靠的不是一个人的单打独斗，而是整个团队的协同配合。工作中，他既重视安全、质量、进度和成本管理，也注重发挥团队成员专长，通过传经验、教方法、带作风，不断提升团队整体履职能力。从重点工程建设到常年检维修管理，刘飞同志始终扎根一线、履职尽责。作为一名共产党员，他把责任扛在肩上，把担当落实在行动中，以实干践行初心，以奋斗诠释使命，在平凡岗位上展现了河南安装人务实担当、奋勇争先的精神风貌。
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