深耕市场勇出海，提质增效铸品牌 ——集团公司2026年下半年工作会议圆满召开
发布时间：
2026-07-09
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为高质量完成全年任务目标，集团公司于7月6日至7日在登封召开2026年下半年工作会议。会议聚焦上半年重点工作推进情况，深入“找差距”、精准定措施，进一步统一思想、凝聚合力，确保下半年各项工作落地见效。公司领导班子、各基层单位负责人、机关各部门负责人、后备干部、三级及以上项目经理、高层次人才等200余人参会。会议由公司纪委书记、监事会主席、工会主席郭长琦主持。
会上，公司领导闫从耘、廖红盈、黄笑、汪平富分别就市场开发、成本管控、质量安全管理、人才及劳务管理等领域，系统总结上半年工作，深刻剖析短板不足，科学研判当前形势，并对下半年重点任务作出周密部署。先进单位与后进单位分别作了经验交流和表态发言，既展示成果，也直面问题。
公司党委书记、董事长、总裁黄克政作总结讲话。他指出，各主管领导的工作部署周密到位，先进与后进单位的发言坦诚深刻，上半年各系统已精准查摆问题、明确思路方法，核心在于下半年如何落实见效。他强调，“聪明的人是站在巨人的肩膀上”，各单位要主动学习先进经验，取长补短。组织一次会议机会难得，必须真正总结上半年的不足和差距，找准方向部署下半年工作，切莫将会议当作例行程序，会后依旧我行我素。公司现有管理制度体系完善、指导性强，关键在于执行落实；好的单位恰恰是把公司制度落实到位。但有的单位对公司文件下发后搁置一边，不学习不领会，仍沿袭老习惯，既不肯学习他人长处，又缺乏自身突破，终将停滞不前。要善于吸取精华、去除糟粕，更可悲的是自己的坑又踩一遍。公司在成本、经营、人力资源、质量安全等方面都有相应制度可供学习，但落实还不到位。考核督办就是要将公司要求的事项反复提醒、持续推进。开会的目的就是统一思想。希望大家以此次会议为契机，真正把差距补上来，不断学习、总结、反思、提高，这才是会议的根本目的。
黄克政结合当前形势，对下半年重点工作提出四方面要求：
一、解放思想拓市场，向海图强铸品牌
经营信息收集要主动“走出去”，加强与设计院、设备厂家等单位的常态化对接，广拓信息渠道。国际工程要抓住哈国、东南亚市场良好态势，着力培育海外经营人才，突破语言瓶颈，向EPC总承包项目发力，以电力、化工、玻璃玻纤等优势领域为突破口，打响公司海外品牌。要大胆承接C、PC、EPC项目，向产业链上游迈进。同时，要加大华南、新疆市场经营力度，推动“洛阳、华南、国际工程”三极格局加速成型。品牌建设要坚持“价格最低、质量最优、服务最好”，以优质品质和服务打造企业核心品牌，以品牌优势赋能经营工作。
二、深化成本管控能力，提质增效助经营
项目成本策划要做实做细，坚决杜绝“策划与执行两张皮”现象。聚焦人工费管控痛点，通过引进外部优质班组、严格线上公开竞标等方式，激活劳务竞争活力，有效压降人工成本。要维护合同严肃性，不得随意变更，定期检查合同突破情况。国际贸易要提升自主报关、清关、运输能力，减少对货代公司的依赖，有效降低海外项目运营成本。
三、夯实人才队伍建设，激发内生动力
要把好人才招聘“入口关”，注重层次与潜力，强化考核淘汰机制。加快培养拓市场、懂语言、通法律、晓财税的国际化管理人才，以及兼具土建与安装能力的总承包项目经理，严格落实公司总承包管理办法，杜绝本位主义。国外公司要大力推进员工本土化，招聘当地大学生及劳务人员，融入企业文化，逐步组建自有班组劳务队伍，着力解决签证难题并有效控制成本。
四、筑牢质量安全根基，守住发展底线
质量安全管理重在制度落实，不能寄希望于班组自觉，施工员与班组长要切实履行交底和监管职责。安全事故根源多在基础管理不到位，必须抓常抓细，以刚性执行确保现场受控。
黄克政强调，学习提升永无止境，管理完善永在路上。只有不断学习、总结、反思、提高，才能缩小与先进单位的差距；放任问题存在不去解决，只会退步不前。全体干部职工要摒弃懈怠思想、杜绝躺平心态，以严的作风、实的举措推进各项工作落地见效。
会议最后发出号召，面对严峻的市场形势与激烈的行业竞争，全体干部职工要坚定发展信心、勇于迎难而上，深挖问题短板、精准施策发力，以众志成城的凝聚力、攻坚克难的战斗力破局突围，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力书写集团高质量、国际化发展新篇章！
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