深挖潜能降本增效，共创价值同心致远——集团公司召开2025年下半年工作会议
发布时间：
2025-07-09
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为高质量完成全年任务目标，集团公司于7月5日-7月6日在伊川召开了2025年下半年工作会议，会议旨在围绕年度重点工作推进情况“找差距”以及下半年“怎么干”，进一步统一思想、鼓足干劲，确保全力完成年度目标任务。公司领导班子、各基层单位负责人、机关各部门负责人、后备干部、三级及以上项目经理共计200余人参加了会议。会议由公司纪委书记、监事会主席、工会主席郭长琦主持。
会议期间，公司领导闫从耘、廖红盈、黄笑、汪平富分别从市场开发、成本管理、质量安全管理、人才及劳务管理等方面对上半年工作进行总结，查寻短板，分析存在的问题，研判面临的形势，谋划和部署下半年各项工作任务。先进单位与后进单位先后进行了经验总结及表态发言。
公司党委书记、董事长、总裁黄克政作总结讲话。黄克政指出，各主管领导的工作部署周密到位，先进与后进单位的发言坦诚深刻，本次会议成效显著、圆满成功。黄克政强调，各主管领导的工作部署并非个人意见，而是公司一以贯之的工作要求。上半年各系统已精准查摆问题、明确思路方法，核心在于下半年的落实成效。各主管领导及系统部门要聚焦问题、周密部署，逐项对照、细化举措，全力推动各项工作部署落地生根。
董事长结合当前形势并就具体工作作进一步要求：
一、毫不动摇坚持经营龙头地位，努力打造三极发展格局
国际工程要树立以大客户、工业项目、根据地项目为主的经营方向，努力实现扬帆出海。华南区域经营要加倍努力，奋起直追，力争年底拿出一份亮眼成绩单。新疆等地经营也要投入大量精力，树立坚韧不拔的必胜信念，开辟经营新局面。各“一把手”要发扬敢为人先的拼搏精神，敢想敢干，勇于创新，拥抱新鲜事物，不达目的不罢休，不能固步自封，必须率先垂范，躬身入局，带领团队在市场浪潮中勇立潮头、领航破浪。
二、进一步凝聚共识降本增效，共抗压力同心致远
要通过深入践行“三个服务”理念，提高效率，进一步降低人工费。发挥材料集中采购效益，进一步降低材料费。要务必保持清醒，深刻理解集团公司、基层单位、项目部、分包商、分供商、班组乃是一荣俱荣、一损俱损的命运共同体。必须步调一致地落实公司规章制度，同频共振、一贯到底，由此汇聚强大合力，方能共同扛压、共御风险。
三、打造人才差异化管理，建设高素质管理团队与劳务团队
要落实公司“163”人才引进政策，引进培育一批高层次人才，建设高素质的管理团队；同时要做好施工员培养，从高职高专、经验丰富的工人中选拔一批人才充实施工员队伍；最后要持之以恒做好自有班组建设，打造与公司发展相适应的自有劳务队伍。
四、要精益求精抓质量提升，以质量优势赢取品牌口碑
要深入推进项目质量管理标准化与精细化，明确班前会标准内容，全面夯实质量基础管理能力，强化全员质量意识，倾力打造经得起检验的精品工程，持续擦亮“河南安装”品牌。要以“质量提升三年行动”为抓手，推动公司产品质量实现质的飞跃，让品牌价值转化为核心竞争力，为市场经营注入强劲动能。
五、要做好风险控制，确保发展安全
在当前形势下，要把控好经营风险、在建工程收款风险、清欠风险、信用舆情风险、项目资料风险、税务风险等，这要求我们必须时刻保持高度警觉，树立底线思维，主动排查隐患，精准施策化解，确保各类风险可知、可防、可控，为企业的稳健运营和高质量发展保驾护航。
黄克政强调，面对未来复杂多变的不确定性，全体领导干部务必时刻保持高度危机意识，将思想与行动高度统一于公司的文化理念和决策部署。要牢固根植主人翁精神，提升站位格局，科学设定项目责任指标，全力实现公司、基层单位与项目部多方共赢。下半年，公司机关部门要下沉督导、精准帮扶基层单位机关，确保公司规章制度刚性落地，这是夯实下半年基础管理工作的关键一环。
会议最后号召，各级领导干部必须坚定信心、迎难而上！要深挖细查短板不足，精准谋划、狠抓下半年工作落实。在严峻经济形势与白热化市场竞争的考验下，唯有众志成城、破局突围，方能闯出一条发展新路，奋力夺取全年目标任务的全面胜利！
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