蓄势聚能筹远略 扬帆破浪启新航 ——第二工程公司2025年度工作会议顺利召开
发布时间：
2025-02-28
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2025年1月24日，第二工程公司召开2025年度工作会议，工程公司班子领导、项目班子领导、机关科室人员、年度优秀员工等40余人参加，会议由第二工程公司副经理李新辉同志主持，集团公司副总裁廖红盈同志、纪委书记郭长琦出席了会议。
会议首先传达了集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政同志《2025年度工作报告》中及会议精神，并认真学习了黄总在集团公司2025年度工作会议上的重要讲话和总结讲话，参会全体成员对公司市场开发、基础管理、质量提升、差异化管理、成本管控等方面有了更加深刻的理解！
第二工程公司总经理邢远飞作《2024年度工作总结及2025年度工作安排》，报告全面系统地总结了第二工程公司2024年度在生产、经营、人才培养、质量安全等方面的实际情况，肯定了大家一年来的努力和所取得的成绩、同时也指出了目前存在的不足，并结合集团公司总体发展思路和未来发展趋势，对2025的生产、经营、人才培养、两支队伍建设、风险控制、决算清欠、质量安全等方面工作作出明确规划。
报告指出：2025年度，工程公司要根据集团公司整体部署，持续推进人才、经营、成本、科技创新“四大战略”，做到经营提质增量、生产提效降本、发展提档稳升；加快大项目部建设步伐，提升管理团队和自有队伍整体管理水平和实力，集中优势力量守好现有客户并逐步开拓新市场；亟需开发优质新客户，提高工程公司抗风险能力；积极开发国外市场；强化项目成本管理，一包两控、管理费、线上竞价控制到位，做到成本标准化、精细化管理；以“两个服务理念”强化作风建设，以项目为中心促进基础管理提升；加强质量管理意识，提升工程质量，打造精品工程；全面落实绩效考核制度，提高全员执行力，推动工程公司稳步向好发展。
第二工程公司副总经理李新辉作《2025年度经营工作报告》，对工程公司2025年度经营工作做了严密精细的部署，明确经营任务，量化经营指标，确定经营重点工作。并指出，各大项目部负责人要按照三个“三分之一”的要求自我加压，积极主动地带动经营工作。要坚持经营龙头地位不动摇，落实全员经营理念，深化项目带动经营战略，持续巩固根据地建设，加强经营基础管理工作，规避经营风险，强化成本管理工作，提高中标率，发挥绩效考核作用，提高经营积极性。
榜样鼓舞人心，使命催人奋进。第二工程公司副经理焦进农宣布2024年度工程公司先进个人名单，表彰先进，希望大家新的一年能够以先进典型为表率，以榜样为标杆，脚踏实地，锐意进取，恪尽职守，为工程公司的发展做出自己的贡献。
为确保工程公司年度各项指标的圆满完成，激发全体员工的工作激情，对各项目部及其负责人定指标、压担子，逐级传导压力，邢远飞同志分别与各项目负责人签订了年度承包协议。
集团公司副总裁廖红盈同志首先对工程公司工作报告给予了高度认可，并结合公司研讨会议主题对大项目建设问题进行探讨。他指出，只有一脉相承的集体或者组织才能走的长远，第二工程公司和集团公司同根同源，虽然在发展过程中经历多次组织变革和业务剥离，但是文化底蕴和管理模式和集团公司是一脉相通的，相信第二工程公司未来能够和集团公司同发展、共成长，创造出更好的成绩。在项目团队建设方面，他指出，一个成熟的大项目部管理人员主人翁意识肯定是很强的，大家都能够积极主动做事，项目经理在或不在，整个项目都能够正常有序运行，这才是一个合格的项目部；项目经理是一个大项目部的灵魂，要学会挖掘人才、善用人才，只有人尽其用，项目经理才能抽出时间跑经营，发挥自身更大的价值。同时，项目管理过程中，要重点关注施工员和班组长，施工员是一个项目的中流砥柱，要做好施工员培养，提升施工员全面履职能力，做到责权利的统一、奖罚分明。所有施工员都要签订管理承包责任书，通过这种方法将指标分解下去，让施工员有意识地关注班组的进展和成本情况，提高施工效率，同时，要多关注班组长对工人的分配和日常管理，要从中发现问题，并及时解决问题。
大会最后，纪委书记郭长琦同志发表总结讲话。他指出，工程公司年度工作报告没有穿透到各个项目部，建议工程公司重点关注各个项目部的总结和安排及2024年度项目指标完成情况，要轻形式、抓落实，看到实效才是重点。目前集团公司普遍存在职能部门管理能力弱、项目管理力量不足、施工员履职能力差的现象，职能部门要发挥主观能动性，以服务为主、管理为辅，和项目同心同力，携手共进，不断提升项目管理能力，拓展管理空间，问管理要效益，通过管理的优化，达到降本增效、提升质量和安全的目的。
百舸争流千帆竞，长风万里启新程。
2025年是工程公司实现高质量发展的关键之年，我们必须要以稳为基、以进为要，抢抓发展机遇，锚定目标，真抓实干。新的一年，要坚定信心决心、增强志气底气、提高能力效力、守住红线底线，以“进”的姿态筑牢“稳”的底线，以“好”的态势推动“快”的发展，冲破险阻、砥砺前行，全力以赴开创工程公司高质量发展新篇章！
集团公司副总裁闫从耘同志发表总结讲话：要求工程公司安排全体员工认真学习黄总年会报告的全部内容，并对第二工程公司的经营管理等方面作了进一步的要求：
1、落实项目带动全员经营这一工作法宝，加快大项目部建设步伐。
2、要加强两支队伍建设，进行优胜劣汰，做好在建工程，做好客户服务，守好根据地，由经营项目向经营市场转变。
3、经营人员要有担当，有责任感、使命感，要有舍我其谁的勇气。项目经理对外不要把自己看的太低，腰杆子要硬，要相信公司是你的坚强后盾。
4、信息收集工作要按照公司相关文件规定落实，扎实做好基础管理工作。
5、要认真学习《经营服务手册》和《经营成果奖励办法》，奖励要落实到关键人、具体人身上。
6、要做好经营风险把控，在项目联系阶段要了解清楚项目情况及业主背景，对项目存在的风险及问题进行分析、评估，不要再做央企的分承包商，要找到真正投资的业主。
7、2025年工程公司要以黄总工作报告为指引，以工程公司工作报告为基础，认真落实各项管理工作，确保年度各项指标顺利完成。
2025年是工程公司转型发展的关键之年、奋进之年、发展之年。行而不辍，万里可期，齐心协力，方能百战不殆。2025年全体职工要同心同德、振奋精神、鼓足干劲、砥砺奋进，团结一致以崭新姿态迎难而上，全力以赴开创工程公司高质量发展新篇章！
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