质量如山 安全为重 ——日照市第二生活垃圾焚烧发电厂（协同处置厨余）工程项目设备安装工程质量安全提升工作总结
发布时间：
2024-12-06
来源：
安全是企业的基础，质量是企业的生命。公司2023年12月下发了《2024-2026年质量提升实施方案》，要求用三年时间完成质量提升行动目标。在当下建筑施工行业下行的大环境下，项目部更要严格按照公司及事业部相关要求，把安全管理和质量把控工作落到实处，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。日照市第二生活垃圾焚烧发电厂（协同处置厨余）工程项目设备安装工程（以下简称日照项目）在落实质量提升方案的各项要求上，严格执行并且坚持做到内在质量可靠，外观质量有亮点。现总结如下：
一、积极响应“三年质量提升”实施方案要求，落实各项责任。
项目班子严格落实集团公司及事业部要求，把质量提升及各项安全措施落到实处，多次在例会中向项目管理人员和班组长、骨干等传达公司精神，提高思想认识。在生产管理中，根据集团公司及事业部相关要求，结合现场实际情况，做好质量安全策划，确保方案的可实施性，同时树立样板标杆，发挥引领作用，打造施工样板段，推动质量提升计划落地实施。
在推进落实上，把质量提升计划落实到项目团队和班组施工管理中，将质量提升与班组承包和管理人员绩效挂钩，激发班组和管理人员责任感，通过样板引路，使质量提升要求落地实施。同时，在班组承包协议和施工员专业目标责任书中明确责任和要求，对专业质量通病清单进行分级交底，以此倒逼专业责任人和班组提高质量管控意识。
项目部经常组织学习和复盘，总结之前不同项目的经验教训，横向对比，查漏补缺，使得各项管理工作精细化、完善化。
二、坚持质量精细化管理，突出内在可靠、外在美观。
在焊接作业中，严格把握焊接质量，做到焊前打磨除锈，焊中及时清理焊渣和焊后及时补漆，同时做好无损检测，做到内在可靠，外在美观。在电仪施工过程中，以往期项目亮点为引导，保持线缆排布分层有序，转角弧度优美，导压管布置横平竖直，同时保证间距一致，排布简洁。在工艺管道施工过程中，提前谋划地埋排水口，小管道集中布置，确保狭小的汽机房地面以上空间宽敞，试压管道严格按照设计要求打水压，避免试车阶段出现漏点。在防腐保温施工过程中，对防腐标准、保温工艺流程多次交底，在外护板成型效果上，提前和甲方沟通确认外观成型要求，打造亮点。
三、切实加强安全文明施工及质量提升，学会算总账，小投入能有大改观。
在现场安全文明施工及质量提升管理中，要做好策划，打造安全及质量亮点，需要相关人力、物力和资金支持，才能使现场安全和质量面貌焕然一新，获得业主认可，在接下来的施工及后续经营中才能树立良好形象。
项目在预防高空坠落方面，配备充足的防坠器、全新五点式安全带、防坠网和钢跳板、国标φ12安全绳。临时用电方面配备全新快速接头配电箱和插线盘，一漏一保。配备绝缘挂钩、三角支架，保证电缆不落地，同时使用电缆保护线槽使得就地敷设电缆横平竖直、井然有序。配有专人管理，定时整理，做到规范有序。进场人员做好体检，体检合格才能进场。夏季准备桶装水、防暑降温药品及食用冰块等预防中暑、高空坠落情况发生。充足的安全配备虽然投入上会增加一些，但是却会大大增加项目施工的安全系数。
特殊工种管理也更加严谨。特殊工种建立工作台账，登记证件信息，持证上岗。实施特殊工种二维码管理，在安全帽上粘贴特殊工种证件二维码，对于起重、叉车等工种发放红袖标，便于识别和管理。针对焊接作业人员加强管理。正确使用接火盆，动火点配备灭火器，杜绝火灾隐患。起重吊装上，配备充足专业持证吊装人员指挥作业，加强吊装作业人员交底培训，严格遵循吊装规范操作和吊装方案要求。
安全教育培训和考核方面，加强人员教育，通过班前会、周一例会和专项培训等提高现场人员安全意识。加强安全宣传物资投入，使用太阳能喊话器，悬挂安全标识牌、喷绘、条幅等加强宣传作用。加强考核力度，针对违章行为严格落实考核制度，同时对安全措施落实到位的班组进行奖励，起到激励和引导作用。
四、项目部管理团队高效配合，质量和安全文明施工管理到位。
相对稳定的项目管理团队是项目质量和安全管理工作能落到实处的重要因素，稳定的管理团队彼此熟悉，管理模式相对成熟，有利于好的管理风格的延续。日照项目团队大多为入职5年左右的大学生，历经光大柘城、信阳、涟水和宁乡项目，业务熟练，能够独当一面，同时大家团结协作，项目氛围轻松活泼，有利于项目各项工作的开展。优质的内部施工班组施工能力突出，服从指挥，能打硬仗，沟通顺畅，也有利于质量提升和安全文明施工等各项工作的的开展。日照的班组多为经常合作的内部自有班组，长期的合作使他们对于公司的文化、对于项目的管理团队都是肯定并且相互之间配合默契的。
现场安全管理和质量把控工作任重道远，需要项目部各级管理人员提高意识，发扬主人翁精神，把各项工作落到实处，才能更好地打响河南安装品牌。
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