安徽福莱特项目积极推进施工员培养初见成效
发布时间：
2024-11-29
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施工员岗位在建筑行业中具有举足轻重的地位，他们承担着连接设计意图与实际操作的重要任务。施工员的培养是集团公司高度重视的一项基础管理，也是项目部积极践行落实的重要工作。
2024年初，集团公司出台“关于施工员分级评定管理办法”，安徽福莱特项目积极响应公司施工员分级评定政策，定期在项目管理人员会议中安排每个人近期的工作和学习重点，共同做监督，到期汇报，项目经理点评并作出反馈。从最开始的简单分区管理考核，到后面逐次深入分析各自的工作方法、班组的思想动态、与甲方的沟通技巧以及安全管理中的个人心得等，施工员能力更能得到综合发展。同时，项目定期进行职工培训，培养施工员的识图、标准规范等软实力。项目在施工员培养方面取得较好的成果。
项目副经理张要华，经理助理杨永强以6年时间快速成长，进入项目班子，期间的努力付出自是可想而知，加班加点对于他们来说就是家常便饭。在抢工期和一线工人师傅们同吃同住，干到深夜，从无二话，他们不仅有“身在兵位”的责任意识，还有“胸为主帅”的担当精神。安福四期项目施工中，由于光伏玻璃1600T/D生产线熔化部拉条54根，采用人工紧碹，需要人员较多，时间较长、成本较高。他们带头积极采用电动液压棘轮扳手，用此工艺技术可以大大降低人工费用，节省施工成本，提高施工质量，也解决了人员不便长时间高强度作业的难题。
工程部长孙亮亮，主要负责电气专业，2020年加入公司，从刚开始下班组学习跑桥架，放线，接线的小白，到仅用三、四年时间就成为电气专业的大拿。成长是没有捷径的，孙亮亮在工作中总是挑最重的担子，啃最硬的骨头。工作头两年，电气专业事无巨细他都会放在心上，一天九个半小时在办公室几乎看不到他的身影，完全把自己泡在施工现场，遇到和等待解决各种问题，疑难杂症他虚心向老师傅们请教，不论时间地点，总要亲手参与解决。而留给做资料的时间，就只有晚上了，不论时间再急任务再重，也从未耽误过。在项目高强度的工作中他的专业技术能力、施工组织沟通与协调能力均达到较高水平。随后，孙亮亮开始参与项目成本管理方面，熟练掌握预算编制方法，并利用预算软件编制，能够独立进行本专业班组及分包结算，参与本专业成本及指标测算。现如今，提起孙亮亮，项目上没有不竖起大拇指的。还有霍阳飞、白振江、纪龙等都是优秀的施工员，在各自的岗位上发光发热。
正所谓“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”，这些30岁左右的年轻施工员，满载一身热情，用时间打磨品格与技能，用敬业书写独特个人魅力，都在各自的领域发挥着不可替代的作用。
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