集团公司纪委关于公开征集影响优化项目施工环境 违纪违规问题线索的公告


 

集团公司纪委

关于公开征集影响优化项目施工环境

违纪违规问题线索的公告

 

为积极应对当前非常严峻的市场经济形势,深入贯彻集团公司董事长提出的“保生存、稳队伍、降成本、抢市场”的重要工作部署,强化落实《纪委关于进一步正风肃纪增强服务意识的八项规定》(豫安纪发【2024】6号)、《纪委关于提升服务分包商、分供商能力,净化项目施工环境的负面行为提醒清单》(豫安纪发【20221号)(以下简称“负面行为提醒清单25条”)主要精神,严格规范集团公司职能部门、工程公司、项目部职务行为;切实进一步把项目成本降下来;把为项目分包商、供应商、班组生产和生活需求的服务质量、服务能力、服务效率和服务效果提升上去;全面优化项目施工环境,以更多更大的优势抢占市场,确保集团公司稳健发展。

现面向集团公司所有在建或已完工(3个月内)的项目,在以下三个方面,公开征集在项目部施工中影响优化项目施工环境的所有违规违纪线索:

一、征集重点问题方面

(一)、公司和工程公司、事业部、子公司(以下简称“工程公司”)两级领导干部在项目部加强管理和提供服务方面:

1、公司和工程公司两级领导干部下基层调研检查工作方面:到基层单位、项目部调研检查工作目的是解决问题,是贯彻落实公司规章制度要求的。是否有走过场,不讲究实效的形式主义现象;是否有不在食堂就餐、接受吃请、要吃要喝、要安排高档住房、索拿项目礼金、礼品等现象

2、公司和工程公司两级职能部门要加强作风能力建设,加强个人修养,严格要求自己方面。对项目部检查考核评比,旨在强化指导教育,督促改进提高。是否有工作简单粗暴、以罚代管、以扣分代管现象;是否有执行有差别的质量验收标准、安全处罚标准、技术要求标准、文明施工(环保)标准,获取不当利益、谋取私利现象;是否有利用职务之便,以各种借口,为难分包商、分供商和班组的施工过程管理现象;是否在工程结算办理、工程(货)款支付、班组结余支付等故意为难推迟、拖延而向他们谋取吃拿卡要现象。

3、两级机关的所有管理者要培养主动服务、尽心尽力、尽职尽责、精细管理的工作作风,形成强化纪律、改进作风、提升效能的良好氛围。是否存在对职责范围内应当为工程公司、项目部办理的或原则上“一小时办结”的工作事项,机关职能部门推拖受理、顶着不办或超规定时限办结的现象。

 

(二)、项目部的经理和各级管理者为分包商、分供商、班组在加强管理和提供服务方面:

4、分包商、分供商、班组是集团公司项目部建设的重要伙伴,理应按合同约定积极为他们创造优质顺畅的施工条件和履约条件,提供尽职服务。分包商队伍、班组进场前,项目部必须积极主动联系,协商吃住生活安排。分供商物资设备进场前,主动安排卸车,做好堆放地点安排和卸车准备,以及协调供应商、甲方、监理等解决相关问题。项目部是否有不管不问现象;项目部是否有以各种理由拖延卸车,故意拖延物资设备验收现象。

5、项目部应积极对接资产部、豫安设备租赁公司,在满足现场条件下,优先租赁集团公司内部设备。项目部是否有先斩后奏租赁外部设备和车辆,或者假借当地保护或业主关系,大量外租吊车和叉车等现象;是否有租用公司两级领导特定关系人的设备和车辆等现象;是否存在或租用集团公司、工程公司(事业部)等领导违规指定的设备和车辆。

6、项目部要加强与他们在工程进度、劳务实名制、质量检验、技术安全管理等方面的协调沟通,强化事前、事中及时消除或整改不合格、不合规项处置,把问题解决在萌芽状态、初始阶段。项目部是否存在将本应自己协调甲方、监理等解决的现场问题,敷衍塞责或推给他们自己处理的现象;是否发生过程不管、事后大面积返工现象。

7、项目部要严格施工现场常态化的安全管理、环保扬尘管理、三废处理等专项管理,发现问题要文明执法,督导为主进行立行立改。项目部是否存在不担当,不作为现象;是否粗暴执法或者不给好处费,就不处理的现象。

三、集团公司相关职能部门、工程公司、项目部为分包商、分供商、班组提供后期服务方面:

8、项目部、工程公司(事业部)既要严格把关,又要按规定按期做好与分包商、班组的结算审核工作。项目部是否存在与分包商、分供商、班组恶意勾结弄虚作假、变相增加合同量价,共同谋取私利的现象;项目部是否有无故拖延结算以取个人好处费,或吃拿卡要现象。

9、项目部要按资产管理部要求,据实结算分供商的集采款项,及时与事业部(工程公司)沟通,按合同及时支付。资产部、工程公司、项目部是否有以各种理由,故意拖延、推迟结算、拖延支付现象;是否有向分供商要好处费或坐等好处费才予办理的现象。

10、财务部门要根据领导审批意见,按要求及时对分包商、分供商、班组支付款项。财务人员是否存在对已审批合规的支付单,故意延迟支付,或变通付款方式收取客户好处、吃拿卡要、谋取个人私利现象。

二、公开集中征集时间

2024526--625

三、征集问题线索的主要对象

欢迎集团公司所有在建或已完工(3个月内)项目部、分包商、分供商、施工班组关注并提供问题线索。

四、征集问题线索反馈方式

(一)、电话反馈:0379-6322837124小时连线);

(二)、信函反馈:洛阳市伊滨区枫叶路25号河南安装大厦河南安装纪委收即可;

(三)、邮箱反馈:jw63228371@163.com

(四)、公司网站或手机微信公众号反馈:关注河南安装集团的http://www.yajt.com网站,打开网页即出现“公开征集违纪违规问题线索的公告”的悬浮窗点击可进入,点击“我要留言”进行反馈;

关注集团公司微信公众号手机版,进入后点击右下方“员工天地”—“问题线索上报”—在“我要留言”进行反馈。

五、具体说明和承诺保证

(一)、问题线索既可实名提供,也可匿名举报,举报内容尽可能详实;

(二)、问题线索按《集团公司纪委关于纪检监察和违纪违规问题线索管理办法》(豫安纪发【20212号)规定,集团纪委集中统一管理,对受理的问题线索一律规范登记、建立台账、专人负责,确保每一件问题线索有效管控

(三)、所有问题线索,纪委将逐一立案调查,调查结果和处理结果将专门回复线索提供者;

(四)、集团公司纪委保证专人收集征集的问题线索,并严肃保密纪律,将切实为所有提供线索者保密,不透漏任何信息;保证为线索提供者给予保护和支持。否则,一经发现,按《集团公司员工违纪违规处理暂行办法》(豫安政发【202255号),从严处理。

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