奋楫争先勇作为 实干笃行续新篇——第二工程公司2023年度工作会议顺利召开


2023年1月17日,第二工程公司召开2023年度工作会议,工程公司班子领导、项目班子领导、机关科室人员、年度优秀员工等40余人参加,会议由第二工程公司副经理李新辉同志主持,集团公司副总裁闫从耘、廖红盈同志出席了会议。

会议首先传达了集团公司党委书记、董事长、总裁黄克政同志《2023年度工作报告》中及会议精神,并认真学习了黄总在集团公司2023年度工作会议上的重要讲话。

 

第二工程公司常务副总经理邢远飞作《2022年度工作总结及2023年度工作安排》,报告全面系统地总结了第二工程公司2022年所取得的成绩、存在的不足以及针对以上实际情况、结合未来发展趋势,对新一年的生产、经营、人才培养、两支队伍建设、风险控制、决算清欠等方面工作作出明确规划。

报告指出:2023年工程公司要持续推进人才、经营、成本、科技创新“四大战略”;加快大项目部建设步伐,提升管理团队和自有队伍整体实力,集中优势力量守好优质根据地;强化项目成本管理,一包两控、管理费控制到位;以“两个服务理念”强化作风建设,以项目为中心促进基础管理提升;全面落实绩效考核制度,提高全员执行力,推动工程公司稳步发展。

 

第二工程公司总经理助理赵梦杰作《2022年度经营工作报告》,对工程公司2023年度经营工作做了严密精细的部署。各大项目部负责人要按照三个“三分之一”的要求自我加压,积极主动地带动经营工作。集团公司《经营服务指导手册》给我们指明了经营工作的方法,我们要认真学习,深入领悟,通过不断的“跑”,提升经营业务水平,努力使自己具备“品行、情商、勤奋、能力、知识”五位一体的素质。

随后,第二工程公司副经理焦进农宣布2022年度先进个人、集体表彰名单,激励大家学习先进,争当先进,向先进致敬;邢远飞同志分别与各项目负责人签订了年度承包协议,确保工程公司年度各项指标的圆满完成,激发全体员工的工作激情,对各项目部及其负责人定指标、压担子,逐级传导压力。

 

集团公司副总裁廖红盈同志首先对工程公司工作报告给予了高度认可,并结合公司研讨会议主题对大项目建设和成本居高不下问题进行探讨。(1)指出一个成熟的大项目部必须具备以下能力:一是承接工程的能力,这也是首要能力、第一能力;二是驾驭项目的能力,要能非常熟练地组织项目生产,同时要搞好收款、决算和清欠,带好两支队伍。大项目发展要捋顺一个主线,即权力下放—承担责任—利益驱动。要充分认识到根据地是大项目发展的生存之本,要求一个合格的项目经理必须具备迎难而上去解决问题的素质,管理团队相互信任,形成强大的凝聚力,与甲方业主各管理层面建立长期关系,建立根深蒂固的根据地。(2)成本居高不下首先要知道成本高到哪了?要采取什么办法去解决?对各项目经理反馈人工费较高的现象进行分析,提出要想尽办法动员班组全体人员的积极性,提高施工效率,管理人员要关注班组长对工人的分配和日常管理,要从中发现问题,并及时解决问题。

大会最后,集团公司副总裁闫从耘同志发表总结讲话:要求工程公司安排全体员工认真学习黄总年会报告的全部内容,并对第二工程公司的经营管理等方面作了进一步的要求:

1、落实项目带动全员经营这一工作法宝,加快大项目部建设步伐。

2、要加强两支队伍建设,进行优胜劣汰,做好在建工程,做好客户服务,守好根据地,由经营项目向经营市场转变。

3、经营人员要有担当,有责任感、使命感,要有舍我其谁的勇气。项目经理对外不要把自己看的太低,腰杆子要硬,要相信公司是你的坚强后盾。

4、信息收集工作要按照公司相关文件规定落实,扎实做好基础管理工作。

5、要认真学习《经营服务手册》和《经营成果奖励办法》,奖励要落实到关键人、具体人身上。

6、要做好经营风险把控,在项目联系阶段要了解清楚项目情况及业主背景,对项目存在的风险及问题进行分析、评估,不要再做央企的分承包商,要找到真正投资的业主。

 

7、2023年工程公司要以黄总工作报告为指引,以工程公司工作报告为基础,认真落实各项管理工作,确保年度各项指标顺利完成。

 

2023年是工程公司转型发展的关键之年、奋进之年、发展之年。行而不辍,万里可期,齐心协力,方能百战不殆。2023年全体职工要同心同德、振奋精神、鼓足干劲、砥砺奋进,团结一致以崭新姿态迎难而上,全力以赴开创工程公司高质量发展新篇章!

第二工程公司 李轶铭 轩方方


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