从需求着手 向实效发力——2023年度劳资行政系统培训圆满完成


5月22日-24日,集团公司人力资源部联合总裁办共同组织实施了2023年度劳资行政系统培训。根据《关于2023年度员工培训计划的实施意见》文件精神,本次培训人员精准、内容精准、形式灵活多样,真正做到了从基层单位需求出发,达到了预期效果。

本次培训,按照培训课件小视频+讲座+座谈会的形式开展。劳资行政系统培训作为本年的第一场公司级培训,首先调研了基层单位及项目“培训需求”,召集相关业务负责人录制学习视频,通过企业微信进行发布。目前劳资系统已在企业微信-微盘-培训课件板块上线“建造师注册及继续教育”、“安考证继续教育”、“专业人员继续教育”等学习视频,并且在不断更新。

在讲座准备阶段,人力资源部按照内容精准、培养对象精准的原则,经与各单位综合部门负责人共同商讨,确定三个讲座议题,根据议题选出7名主讲老师准备课件;然后再由基层单位结合年度考核结果以及实际工作需要筛选出39名参培人员。

座谈会作为本次培训的重要环节,首先将来自各个基层单位机关、项目的参培人员打乱组合成6个小组;由劳资系统的专家经过多次讨论,结合工作实际,贴合培训主题,设置了12个研讨题目;同时选拔了12位评委,评委队伍里有经验丰富的专家,也有近几年成长起来的优秀大学生员工。他们一是需要对参培人员进行打分,二是结合项目实际给学员答疑解惑。

培训第一天,所有参培人员严格按照分组座签对号入座。在主持人宣读了培训纪律及流程后,39名参培人员依次登台进行自我介绍以及目前岗位主要内容。小组成员相互之间进行了初步了解,为后续的讲座学习和座谈会小组讨论奠定了良好基础。

讲座从22号上午9点半开始,到23号上午12点结束,共持续了一天半时间。7名讲师依次讲解了人才培养、实名制管理、薪酬制度以及工伤管理等内容。从日常工作出发,结合实际情况、案例,以接地气的、更好吸收的方式讲解,学员们能够更好地掌握。通过一天半的学习,学员们不仅进一步提升了个人业务能力,也全面了解了劳资系统其他重要的业务板块。此外,小组成员之间经过相处也更加熟悉,讨论配合,更为默契。

23日下午2点整,座谈会正式开始,各小组派出一名成员进行抽签,每个小组两道题,一道案例题+一道开放题。本次培训取消了纸质考卷,所有题目的答案当场产生。抽签结束后,每个小组自成一处“方桌会谈“,进行了积极热烈的讨论。现场来自各单位的12位评委,也两人一组加入到讨论之中,从“仪表仪态”、“语言组织”、“回答要点”、“解决问题的合理性”等方面,对学员边观察边打分,在学员讨论进度缓慢的时候指点迷津。整个座谈会现场气氛热烈,讨论声不绝于耳。来自各个机关、项目部的参培人员,在此刻相互配合、相互成全,齐心协力只为一个共同的目标:交出一份最好的答卷!

在经过1个小时的激烈讨论后,每个小组派出代表对本组抽签题目逐个进行答题。答题过程中,有的学员镇定自若,侃侃而谈,总结起来有条理、接地气,日常工作的积累在此刻流畅输出;有的学员略显紧张,在磕磕绊绊中也表达了小组的观点。毫无疑问,此次培训不仅提高了学员的业务水平,也是对每一个参培人员总结发言能力的锻炼。

在长达4个小时的答题环节,12名评委对每一位学员的作答都给出了认真细致的点评和专业的讲解。让学员们在第一时间知道自己的不足,也在第一时间得到了正确的答案,最大程度促进了学员对培训内容的掌握,保证了培训效果。学员和评委之间,你来我往,你问我答,笑声和掌声交织在一起。

其中,建筑事业部郭行,作为评委中最年轻的一个,解答有条理、观点有力度,在长达10分钟的解答中,老练与自然的态度彰显了他入职2年积累的实力和底气。从学员走向评委,也是公司人才培养战略最好的体现!

24日上午,集团公司总裁办根据培训需求调研情况,从接待礼仪、项目印章管理、文化宣贯等方面开展了课程培训,并针对培训内容进行交流,大家从个人工作中遇到的不同问题开展了座谈,分享经验,为本次培训画上一个圆满的句号。

本次培训对于组织者和参培人员都是一次新的尝试,如何更好地服务公司、服务项目,一直是培训的方向和目标。

来自第一工程公司的佘卓立说:“这次培训是我来到公司以来第二次系统性的培训,在这次培训上我收获到了许多具体的知识,也发现了许多在实操过程中疏忽掉的问题。同时这次培训也让我们各个项目上的劳资行政系统的人员有一个互相交流的平台,我们也能在相互交流中发现每个项目的独特性,取长补短,共同成长。”

人力资源部将协同各部门,进一步创新培训形式,使培训成为人才培养“三个转变”的重要抓手,切实推动落实公司人才发展战略。

 

 


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